Einzelbetreuung und Beratung

Schwierigkeiten bei der Führung einzelner Mitarbeiter, einer operationalen Einheit
oder eines Unternehmens zugeben, braucht Verrauen.
Manchmal ist es der Ehepartner, manchmal jemand, der einfach nur zuhört.
Wer aber niemanden findet, bei dem er sich kompetenten Rat holen kann...

Ein intimer Prozess über mehrere 90minütige Vieraugen-Gespräche,
Telefonkontakte oder eMail-Korrespondenz öffnen Blickwinkel.
Bevor die Karre im Dreck steckt...

Der Weg zum Psychologen hat Hürden. Selten, dass jemand ohne
praktische Berufserfahrung weiß, welche Anforderungen an eine
Führungskraft gestellt werden.

Wegen fachlicher Komeptenz und Erfahrung zum Schichtleiter oder Vorarbeiter gemacht. Plötzlich Führungsverantwortung und Weisungsbefugnis.
"Der wird sich schon durchsetzen."

Seminare zur Vorberetung auf eine Führungstätigkeit stehen vor der Schwierigkeit auf Situationen einzustellen, die nicht eintreffen, wenn sie rechtzeitig Ernst genommen werden.  Damit sie nachvollziehbar sind, müssen sie künstlich erzeugt werden, sie bleiben aber theoretisch und werden deshalb nicht ernst genommen.

Ein neuer Vorgesetzter wird getestet, nach allen Regeln der Kunst. eine typisch menschliche Reaktion. Man will wissen woran man ist.
Ein Fehler an der falschen Stelle, eine falsche Reaktion und der Respekt ist verloren.
Im Fussball muss der Trainer gehen, wenn er seine Spieler nicht mehr erreicht.
In Unternehmen quält sich so manche Führungskraft mit mit Bauch- und Kopfschwerzen oder Resignation.

Wie überall gibt es gute und schlechte.

Je höher jemand in der Hierarchie steigt, um so schwieriger wird es, gleichwertige Gesprächspartner zu finden, mit denen ein furchtloser und konsequenzenfreier
Austausch möglich ist.

Eigentlich steckt es im Wortsinn, dennoch muss es bewusst werden:
Entwicklungsprozesse sind Prozesse.
Prozesse haben einen Zeitverlauf, den muss man sich und anderen geben.

Wenn sich rundheum alles ändert, kann das eigene System nicht stehen bleiben.
Das beginnt mit einer eigenen Bewegung.