Jedes System erreicht seine Grenzen

Dümpeln Unfallquoten dahin und bewegen sich nicht mehr entscheidend weiter nach unten, muss nach neuen Strategien gesucht werden. Um neue Entwicklungsschübe auszulösen, muss jeweils neu überlegt werden.

Veränderungsprozesse verlaufen in der Regel nach vier Phasen:
--- Ignorieren (das Problem gibt es bei uns nicht)
--- Bagatellisieren (das Problem gibt es, ist aber verschwindend klein)
--- Konservativ lösen (es wird versucht das Problem  mit den Mitteln zu lösen, die
     es gegebenenfalls hervorgerufen haben)
--- Querdenken (kommt erst in Betracht, wenn die vorangegangenen Phasen
     nicht gegriffen haben. (Zu frühes Querdenken wird belächelt)

Über viele Jahrhunderte entwickelten sich Instinkte und Reflexe, die der Arterhaltung
dienten und dem eigenen Selbsterhaltungstrieb folgten.

Mit der Zivilisation und dem Zusammenleben und -arbeiten in größeren Gemeinschaften entwickelten Gesellschaften verbindliche Gesetze. Es kann davon ausgegangen werden, dass dadurch ein neuer, schnellerer Sicherheitsschub ausgelöst wurde.

Nachdem die ausgelösten Verbesserungsprozesse an Tempo verloren, wurden weitere Regeln gesetzt. Durch vermehrte Kontrolle und Bestrafung wurde ein weiterer Schub an Disziplin und verbesserten Unfallquoten ausgelöst. 

Heute scheint allerdings ein Punkt erreicht, bei dem durch weitere Verschärfung kein großer Zugewinn zu erwarten ist. Nach der 80/20 Regel übersteigt der zu betreibende Aufwand den Nutzen bei weitem.

Der Ruf nach mehr Eigenverantwortung wird lauter.
Zu bedenken ist, dass jede weitere Regel  Eigenverantwortung nimmt.
Insofern ist ein neuer Schub zu erwarten, wenn anstelle von eindimensionalen Vorgaben Korridore definiert werden. Korridore haben auch Grenzen, eröffnen aber auch Entscheidungsspielräume. Das wird nicht immer möglich sein, aber immer dann wenn es möglich ist, ist diese Variante prüfenswert.

Einfacher kontrollierbar sind Regeln, wenn sie für alle und immer gültig ist. Differenzierung ist aufwändiger. Allerdings ist ohne zusätzlichen Aufwand kein weiterer Entwicklungsschub zu erwarten.

Die einzelnen Phasen müssen durchlaufen werden, damit in Einzelfällen eine neue Führungskultur möglich wird, aus der weitere Potenziale geweckt werden können.

Wenn es in kleinen Schritten gelingt, von einer reaktiven Handlungsweise in eine pro aktive Zukunft zu gelangen, liegt darin auch eine Form gesteigerter Wertschätzung.